En escrito anterior hablamos de la necesidad de contar con capacidad estratégica y relaciones políticas para ser gerente o gestor público. Veamos cómo llegamos a los espacios de gestión donde hemos estado y a su vez como llegaron los que nos nombraron:
1. En nuestras dos primeras experiencias de concejalías en El Vigia, la relación política que nos llevo a esos cargos fue por una parte nuestra relación con los electores, tanto por vía directa como a través de los medios de comunicación. Otra relación política que influyo fue la unidad de izquierda ya mencionada que se fraguo en los niveles nacionales de esos partidos, pero que acá cultivamos sinceramente, aún con las dificultades propias de ese tipo de relaciones
2. La experiencia de salud en El Vigia, fue básicamente generada por nuestra relación con Orosman Rojas, primer alcalde de El Vigia y con el Dr. Fernando Gabaldon, a quien conocimos mientras estudiábamos en la universidad
3. Nuestra primera experiencia nacional en salud fue a través de Alberto Rondón, que a su vez había establecido relación política con Oscar Feo en la Nicaragua sandinista en los años ochenta. Esa misma relación con Oscar Feo nos permitió estar en la experiencia de Aragua
4. Volvimos al nivel nacional de salud, a través de nuestra relación con Gilberto Rodriguez Ochoa, con quien trabajamos en Aragua en el equipo de Oscar Feo
5. Nuestra tercera experiencia en la salud nacional fue producto de una combinación de Francisco Armada, a quien conocimos en la gestión de Oscar Feo en Caracas, con Jacobo Mora quien fuera Director de Salud de Anzoategui en nuestra gestión al frente de la epidemiologia nacional y tuvimos un trabajo común fructífero en esa época
6. Luego estuvimos con Francisco Armada que llego a Ministro producto de su relación con Jorge Rodríguez
7. Hoy nos mantenemos en actividad, gracias a la relación que establecimos la última vez que estuvimos en salud con MDL, quien formo parte de nuestro equipo de Salud Colectiva a través de su amistad con Rosicar Mata
Espacio para el intercambio de experiencias en gerencia pública, con énfasis en el Sector Salud y en el componente humano de la misma. La interacción humana es crucial para cualquier asunto de la vida. Aspiramos, con el aprendizaje de nuestras experiencias y las de otras personas con quien compartamos o hayamos compartido, más la incorporación de los avances del conocimiento teórico y filosófico en materia de intersubjetividad, ayudar a enriquecer y fortalecer el campo de lo público
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