Estas son algunas condiciones que proponemos para ser un buen gerente o gestor público, las puntualizamos ahora para el debate y para un posterior desarrollo en amplitud:
1. Primero, tener ganas, aspirar
2. Luego capacidad política y estratégica, relaciones políticas… un amigo que nombre
3. Después humildad, estoicismo, cuero de caimán
4. Controlar el orgullo subido de tono
5. Capacidad competitiva, aunque esta en exceso te hace insensible
6. Visión humanista, intersubjetiva
7. Ética, no sólo es competir, no sólo es tener y valorar el poder, es también hacer lo bueno, valorar la gente por su esencia humana y no por la fuerza o poder que tenga o deje de tener. Ponerse en el lugar de los demás
8. Capacidad cohesiva, organizadora, creadora de proyectos o visiones colectivas, democrático
9. Alta capacidad de delegar y de confiar en el resto del equipo
10. Siempre pensar en el relevo y generarlo
11. Capacidad de planificar, definición de objetivos y metas claras, de formularlas, ejecutarlas, hacerles seguimiento y evaluarlas
12. Capacidad administrativa y de gerenciar recursos de todo tipo
13. Capacidad y conocimientos técnicos y científicos sobre el área de que se trata
Espacio para el intercambio de experiencias en gerencia pública, con énfasis en el Sector Salud y en el componente humano de la misma. La interacción humana es crucial para cualquier asunto de la vida. Aspiramos, con el aprendizaje de nuestras experiencias y las de otras personas con quien compartamos o hayamos compartido, más la incorporación de los avances del conocimiento teórico y filosófico en materia de intersubjetividad, ayudar a enriquecer y fortalecer el campo de lo público
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